供应维燕网络社会化媒体营销：为融合和管理打好基础

 因为社会化媒体营销会**和公司的一些部门和团队起争执——障碍可能是文化、政治，或者程序上的问

题，你可能开始感到你在为你的项目“战斗”，将社会化媒体插入公司的核心战斗是为了权力：旧方式和新方

式。
    不要这么做。不要将项目的网络推广看做是一场战斗，或者将自己的意愿强加给其他人。推广你的项目，

部分同事可能会不同程度地反对，那么**择阻力较小的推广方式。
    开始的时候，你会很忙。将整个公司和社会化媒体融合需要时间和耐心。你会在某一时间注重一个项目。

这意味着那段时间只有一个目标，直到这个目标完成并且项目团队开始有自己的社会化媒体活动。
    有明显的行动就开始有明显的机会，其中一些会需要一些制度上的坚持。不断阐述结果，你就越能证实你

的项目的价值，越有可能被叫去帮助其他团队和项目。
    坚持的道路也很简单：就是乐于帮助。去一个团队或者部门，告诉他们你能做什么。询问他们你如何才能

帮助他们实现目标。开始和这些商业反战团队建立战略联合，比如HR、市场部、公共关系部、产品经理和销售

团队，与他们分享看法。每隔几天就给他们打电话——或者更好的是，走到他们的办公桌旁——然后问他们进

展如何，是不是有新的促销活动？很好！为什么不放到公司Facebook上去呢？是不是这个月之后有打折计划？

为什么不在快到的时候发微博提供链接呢？如果新的出版商正在寻找一名读者，正在寻找一位印刷机操作员或

者新产品下个季度主打会怎么样呢？你都可以提供帮助。
    维燕网站建设公司指出你不能期望公司的其他人来找你，社会化媒体项目经理是寻找帮助的。他不是等待

发生。至少不是现在。这需要几个月的时间来改变习惯，为了你的新的社会化媒体友好的架构和融人的进度，

你需要自己把握。在事情开始并且成为每个人的习惯之前，你应该每天寻找或者服务需要你的人。
    较后一件事：在你和其他部门或团队一起处理问题的时候，不要花太多过程或过多讨论你在做什么或怎么

做。**是确定他们的需求并且报告结果。
    关注目标、指标和结果。不要让人们为过程厌烦，除非他们询问或者你报告说明了你的成功。同样需要将

要做的活动简单列出。之后强化成功并且呈现出来，将结果和你的活动联系起来：“这里我们成功了，因为我

们做了这些而不是那些，你看见了吗？”解释并展示出来，每天都在创造价值。
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